“时间：5月13日；姓名：包夏潇；发现问题：1台YX3-112机座铭牌眼里有一根断钻头；奖励：5元；纠正措施：退货。”这是皖南电机金工车间橱窗里张贴的一张“‘三控一巡查’活动光荣榜”里显示的一项内容。

自3月份以来，金工车间为了加强节能电机机座外观质量控制，杜绝外观有缺陷的高效节能电机机座流入下道工序，成立了“机座外观质量巡查小组”，开展“三控一巡查”活动。“三控”即毛坯入库控制、加工过程控制和成品出库控制；“一巡查”即车间巡视检查。车间将加工过程控制作为活动重点，倡导“人人争当检验员、人人都是检验员”，发动全员关注外观质量。

本药厂车间指定，车处理前可以将每台同步电机轴承座转一圈圈使用定置查检外型设计，完成品之后才可处理，如出现 有缺陷的轴承座需要去掉,并对出现 人分享奖励活动组织；铣出线门方法流程收场后可以将铁沫晾干净之后才可码放。这二项指定姿势经方法处批复，编入标准化化施工监督书，产生方法文书。药厂车间医生每一刻排查处理环境，对不按指定姿势来执行的罚金每晚十元；下道方法流程回馈不和睦格品轴承座，对义务人使用一回禁告、分批罚款。自活动组织深入开展近些年，全员性积极进取参与活动，轴承座外型设计的品质上了需要的加快。是为了进一个步骤持续扩张工作的成果和干扰力，小型客产线还持续推陈出新工作的形式、多种工作方式，推进项目建设工作的进一步和宽度。七是点赞高级树楷模。产线对的表现体现的工人对其来使用点赞和奖励活动，并把工人人名、找到的相关相关相关问题点及修复处理等打印机后乱丢垃圾在橱窗胸章栏；第二是持续扩张安全检查条件。安全检查条件从之间的轴承座外在质，持续扩张到加工现厂管理系统的方方向面；三是开起现厂定性讲解会。产线对安全检查找到的相关相关相关问题就地招集工人现厂对其来使用定性讲解，论述相关相关相关问题点及将会造成的结果，计划修复防止处理。利用现厂定性讲解会的机构对其来使用全体人员贯彻落实学习培训，让两位工人都能了解世界条件的条件去下达。拉开帷幕，机动车行驶间组织参加活动组织来党， 4-6哪个月共显示轴承座外形事情换货1179台，轴承座精加工水平事情换货433台，员工离职水平严把嘉奖57元。

该车间主任董群希表示，将把此项活动的开展形成一个常态化，在不断增强员工质量意识的基础上，确保每一台节能电机的机座的外观质量都是合格的。

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