7月17日下午，皖南电机二季度外协企业工作会议召开，会议总结了上半年生产经营工作，研究分析存在的突出问题，部署推进下半年生产经营工作。各外协企业负责人出席了会议，公司生产部、企管部、技术部、品保部、威能公司、同华公司、威力盟公司、新维、特种电机制造部等部门和生产单元负责人出席了会议。公司董事长陈根喜、副董事长管兵、总经理陈学锋等公司高层出席了会议。会议由生产部部长赵时生主持，

会议主持稿，赵外长先是就如今新确立的职能作用部门打算怎么写处做一两个概括简绍，打算怎么写处的操作就实现打算怎么写的事情，从打算怎么写原头对各产生单元测试的的产生能力来市面整和，科学合理合法安全有序的布置产生，用科学合理合法的产生成本低，努力奋斗充分考虑市面需要，奋力成长市面不错度。接着随后对公的司上一段时间产生条件来了通报批评范文，对各非标设备中小工厂整体提货条件来了剖析。就之后的操作，他标准，各非标设备中小工厂要依然稳定性高并从而提高提货提现率，继续按质按量提货要已成为各非标设备中小工厂的核心理念理念操作；正规ERP的事情操作，ERP的核心理念理念操作是帐、卡、物就必须要相应，各非标设备中小工厂要灵活运用品牌新ERP机系统的开始这支车风，成长我的ERP使用操作；轻轻地把握台式汽车厂家成长，做下一段时间的哪项操作，练好内心上数、背上有责、手中含招，进一部成长的产生能力，创造自己出众考试分数。各相应管理制度职能个部门的管理制度人从质量水平、直播管理制度、技术工艺和行业市场等管理方面办公境内外协公司入宪了实际的的需求。副总裁副总陈蕾在汇报总结上一个月外委操作时，提出了操作中的闪光点，适宜的出产制造力选址，自己化关卡的不断加强，带给水平到货双不断加强；认真落实零零配件工序升級项目，有用 保障了精典出产制造加工力；安全防护栏网专用型框的推行用到， 保障零零配件的安全防护栏网水平。直接也提出了产生的故障与缺陷，出产制造过程中 治理系统迫切需要不断加强；相应公司职员不注重首检；出产制造场地、冷库、专用设备、技術式样、记量器物的治理系统迫切需要真实一个脚印标准规范，她着重指出，对于以上故障、各个部位门提及的故障，各外委客户要极高注重，并拿走真实有用的设备充分处理。表态演讲稿，精铸公司行业意味人性就一体化精铸趋势、技改、节能减排等作了现象演讲；连接轴公司行业意味人性就宗合处理、直播管、正反两面铣生产制作制作生产工艺 助推等作了实践体验详细介绍；冲片公司行业意味人性就直播处理、物料防防、物料标志标识处理、复落模生产制作制作生产工艺 推行等作了实践体验联席会；生产制作公司行业意味人性就首检不断改进作了联席会演讲。会议上，总负责人陈学锋先说了当前岗位的市场模式，考试成绩有目共睹。新方法新高技术新机的灵活运用，对制造业链带动了凸显的的作用，方法质收获增强，产值也进一部收获增强。就下一部的岗位，陈总特别强调，各非标设备机构要会去主动把控的契机，抓重要性扭侧重点，均匀加工，加强加工工作计划下达，着力抓好方法与质的双增强；提高认识开发ERP科学课菅理网络平台，马上沟通数据信息菅理；长度受到重视加工过程中中的大概间题，选用强大有效性对策马上很好解决。

副董事长管兵要求各外协企业要转变思想观念，思路决定出路，思想要跟上形势的发展。要不断提升现场管理，现场决定市场，尤其是铸造企业。要实行质量管控的制度化，增强质量意识，严格首检、互检、完工检等检查制度。要增强精品意识，关注细节的提升。要进一步树立市场竞争的危机感和紧迫感，因为有了危机感，企业才有发展，才能发展。满足用户的要求是远远不够的，而是有更高的标准，就是感动用户，想用户所想，想用户未想。要进一步提升管理人员的素质，加强学习，学习就是学别人的经验，寻找捷径。最后管总希望各外协企业跟上皖南电机发展的步伐。

末尾，副董事长长陈根喜作了总结会，他明确提出，外委各个企业要围个市面 转，决定子公司的堡垒机被部署去抓的生产能力优化，抓线质量优化，抓订货领到率优化，紧稳住皖南三相电机方法，并同时发展趋势。

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